第一卷 第515章 画像反扑，干扰袭来

第一卷 第515章 画像反扑，干扰袭来 (第1/2页)

这事，组织部副部长亲自抓。
　　
　　但是执行——是让李冬生带队。
　　
　　理由也简单：
　　
　　“你画的图，你最清楚谁在里头真跑、谁混水摸鱼。”
　　
　　“这份提拔画像，我们信你来抓第一版。”
　　
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　　李冬生一听就明白，这不是信任，是试刀。
　　
　　他现在是制度图“第一责任人”，书记是把“提拔名单”这种事，也挂上图了。
　　
　　杀人的时候你来杀，封人的时候你来查。
　　
　　那——升人的时候，也得你来点头。
　　
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　　陈默很快建了一张表：
　　
　　制度画像四项指标：
　　
　　挂账频率（三个月内是否连续出现在流程节点中）
　　
　　责任闭环率（流程节点是否完成签字闭环）
　　
　　异常处理率（流程中是否有补报、断链、回避）
　　
　　流程复用率（其节点是否被其他系统复用）
　　
　　然后筛出全市所有处级以上干部的图内数据。
　　
　　一筛，筛出两个榜单：
　　
　　——制度优等画像：37人
　　
　　——制度劣等画像：114人
　　
　　陈默看了一眼，冷笑：“你看这图，谁还敢说官场里水清不清？”
　　
　　“图一拉，谁真干、谁混水，清清楚楚。”
　　
　　……
　　
　　书记看完这份表格，圈了十个人的名字。
　　
　　其中有四个，来自原来根本没人关注的基层。
　　
　　书记只说了一句话：
　　
　　“这十人，纳入本季度重点提拔考察人选。”
　　
　　“先安排三个月跟班、锻炼、公开挂图。”
　　
　　“再跑流程，看谁真的敢签、敢担、敢破。”
　　
　　……
　　
　　这一波提拔名单一出，全市官场炸了。
　　
　　几个原本在传要提拔的“老关系户”一个都没进。
　　
　　而几个“从没听过名字”的人，突然上了观察名单。
　　
　　有人私下骂：
　　
　　“这什么狗屁制度画像？”
　　
　　“干三个月流程比得上我干十年？”
　　
　　还有人直接给组织部递话：
　　
　　“我挂账少，是因为我工作稳定。”
　　
　　“他们是天天操作系统，当然频率高。”
　　
　　组织部没回应。
　　
　　只挂出一句话：
　　
　　“制度图是工具，不是理由。”
　　
　　“你流程少，那你也要能看得起流程。”
　　
　　“你要真行，进制度图里跑一次，跑得稳，我们就认。”
　　
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　　财政系统有人坐不住了。
　　
　　林万东一边组织内部培训，一边打电话给书记办：
　　
　　“我们这边希望能开一个‘制度画像平衡会’，专门讨论挂账指标是否过于偏向农业与经信系统。”
　　
　　书记直接让秘书转话：
　　
　　“你不是不信图？”
　　
　　“那你就别提画像。”
　　
　　“你要信了——就用图说话。”
　　
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　　几天后，市委下发正式文件：
　　
　　“制度图已纳入市委组织系统‘干部图谱’体系。”
　　
　　也就是说——以后每个干部的人事档案里，会有一个制度图画像标签。
　　
　　内容包括：
　　
　　挂账记录
　　
　　节点签字
　　
　　流程评价
　　
　　异常警告
　　
　　书记批注：
　　
　　“从今天起，干部不是写材料、讲政治、跑酒桌能上来的。”
　　
　　“得看你在图里，跑过哪、签过哪、摔过哪。”
　　
　　“没图——就没图谱。”
　　
　　……
　　
　　而这份文件下发的当天，第一批制度画像干部进入市委“挂图跟班”岗位。
　　
　　

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