第162章 耳机文化

第162章 耳机文化 (第1/2页)

换言之，“年功”是个人年龄、学历、持续工龄等基本要素，与实际操作中的熟练水平、技术能力、人际协调等职场经验积累的综合体现；也可以理解为以“年”——即连续服务年限为基础，以“功”——即对企业的实际贡献不断累积为前提的一种评价机制。
　　
　　然而，这种体制意味着在岛国企业中实现职业突破需要极为漫长的时间。大学毕业生通常23岁才正式入职，在最初的8到10年间，几乎不会获得正式职位。等到真正升至管理层，往往已届不惑之年，最多不过担任一个课长职务。
　　
　　但对孔天成而言，一切都不讲虚的：这里只认能力，有能力就立刻提拔，没能力就直接淘汰。
　　
　　除了提供极具竞争力的薪资外，孔天成还设立了利润分享机制。凡是参与研发、销售等关键部门，并为公司创造显著价值的员工，均可享受分红权益。
　　
　　尽管孔天成所在的公司只是扎根于香江一隅，但其开出的待遇实在太过优厚。与其在岛国企业里年复一年地熬年资、看脸色，不如来香江，在光明集团稍作沉淀，或许未来的发展前景反而更加广阔。
　　
　　正因如此，在孔天成麾下的公司中，尤其是研发团队，岛国籍员工占据了相当大的比例。
　　
　　这也是现实所迫——当前亚洲地区的高端人才仍以岛国为主力，而他们在本土所得的报酬和发展空间却并不理想。相比之下，孔天成提供的薪酬不仅丰厚，而且晋升通道透明高效，足以支撑高强度的技术创新工作。
　　
　　此外，孔天成在企业内部创办了“光明工人大学”，其中一门极为重要的课程便是日语教学。
　　
　　目的很明确：学习、进步，最终建立起属于自己的科研人才队伍。
　　
　　短期内可以依赖岛国人才填补空缺，但从长远来看，必须大力培养来自大陆的技术骨干。香江人口不过三百万，又怎能指望这片土地源源不断地诞生顶尖人才？
　　
　　在孔天成持续不断的优化与调整下，整个光明集团已演变为一台运转精密、环环相扣的高效机器，核心追求只有一个——效率。
　　
　　工厂内的设备昼夜轰鸣，一台台家用电器被快速生产出来，销往美帝，输往全球，甚至反向出口至岛国本土。
　　
　　不久前，孔天成曾专门做过一次销售数据分析，结果发现，光明集团旗下最畅销的产品竟然是随身听。
　　
　　这一销量甚至超过了电视机。
　　
　　对此，孔天成并未感到意外。历史上的索尼推出随身听时，主攻的就是年轻消费群体，强调青春、活力与时尚感，并由此催生了耳机文化的兴起。
　　
　　随后，该产品在全球范围内累计销量突破2亿5000万台，盛田昭夫更是在1992年10月荣获大英帝国爵士称号。
　　
　　如今，这项产品被孔天成提前引入市场，自然也带来了更为可观的利润回报。
　　
　　这款产品的市场表现，甚至比电视机还要出色。
　　
　　与此同时，孔天成已下达指令，着手启动CD与MD的研发工作。若非当时数码技术尚未成熟，他甚至已有意直接推进MP3项目的开发。
　　
　　

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