第1054章 律师培养面板

第1054章 律师培养面板 (第2/2页)

善待，物质化一点，就是高工资，多假期，以及尊严。
　　
　　当员工获得了远超行业标准的物质保障与人格尊严后，他们自然会将这份安全感和幸福感，转化为对工作和顾客发自内心的善意与极致服务。
　　
　　如果大家集中一条心，成为一个真正的家庭，那么就会分钱、分权、分快乐。
　　
　　用这种方式，通过向一线员工充分授权，并提供详尽的操作手册支持，让员工从被动执行者变为有责任感的问题解决者和价值创造者。
　　
　　最终，这套机制形成了一个增强回路——企业对员工好，员工对顾客好，顾客用口碑反哺企业。
　　
　　它超越了传统的激励手段，通过制度与文化的双重塑造，让员工在物质丰盈、精神受尊重的环境中，找到了工作的意义与自豪感，从而实现了从“要我干”到“我要干”的根本转变。
　　
　　这揭示了商业的一条朴素真理：真心实意地对人好，本身就是最强大、最可持续的竞争力.....”
　　
　　整个视频深层次想要表达的就是——善待员工=增强公司的竞争力。
　　
　　所以有很多打工人都将该视频转发给了有领导所在的工作群里面。
　　
　　告诉老板：看吧，善待我们，我们就能给你创造更多的价值！
　　
　　正因为这样，郭元的这一条视频才火出了圈。
　　
　　林默也在浏览网络，观看着各界人士的反应。
　　
　　顺和律所内部群也热闹非凡，有人把郭元的视频传进了群里。
　　
　　热情的年轻律师们纷纷发言。
　　
　　郝运：“看来郭元是真专家，在我们顺和律所，我们都快被钱砸晕过去了，工作态度，服务态度能不好吗！”
　　
　　孟磊：“当初林主任送了我一台红米手机，虽然以我现在的工作，我一个月能买好多水果手机了，但是我不舍得换，因为一拿起红米手机，我就能感受到林主任对我那深沉的爱意，我感觉我倍有面子，我心中一直燃烧着为林主任赴汤蹈火的热情！”
　　
　　郑强：“呜呜呜，月入15万那个月，我就发誓这辈子一定跟林主任干到底了，但跟随着林主任深入学习后，我的思想升华了，我要为公平正义而战！我想要说的是，我们律所的不仅仅只有钱，精神面貌也很好！”
　　
　　苏一鸣：“@刘洋，部长，我上个月工资是不是算错了，怎么有20万？”
　　
　　所有人：“？？？！！！”
　　
　　孙泉：“？”
　　
　　夏灵：“你们在说什么啊，什么被钱砸晕过去了，20万？！你们怎么这么多工资？我为什么看不到我的工资条@林默律师。”
　　
　　....
　　
　　林默看到群里的内容，笑了笑，发到：“大家记得休息，注意别感冒。”
　　
　　接着，群里出现了一堆泪目感动的表情包。
　　
　　关掉手机。
　　
　　林默看向窗外，夜晚的江海很美。
　　
　　一切都在往好的方面发展。
　　
　　只要拿下兴福街道，林默就有信心一举拿下除开君富公司员工人数最多的那几个街道。
　　
　　想着，林默打开了脑海中的系统面板。
　　
　　律师培养系统。
　　
　　如果每一个街道都要靠自己去运作的话，那不现实，也很耽误时间，得培养几个全才出来。
　　
　　培养谁呢？
　　
　　林默并没有把培养目标放在中高层干部和中坚律师身上，而是放在了年轻人身上。